《绩效管理实务》课件_12绩效管理实务PPT项目二 任务十二.pptx

1、任务任务1212 目标与关键成果法（目标与关键成果法（OKROKR）的使用的使用项目二项目二 技术工具的使用技术工具的使用01学习目标 知识目标 1.理解目标与关键成果法的内涵、特点和内容；2.了解目标与关键成果法实施的流程；3.了解目标与关键成果法的优点和不足。能力目标 1.能将理论、技术用于实际场景当中,科学、规范地使用 OKR 进行绩效管理,解决管理场域的实际问题;2.培养计划、协调、沟通和监督的能力;3.训练系统思维能力。价值观目标 1.在考核指标制定过程中要树立自信自立的意识;2.考核指标制定中树立以人为本的意识;3.树立突破陈规、大胆探索、敢于创造精神。02任务场景 A 是一家国内

2、中型软件公司,企业老板听说目前 OKR 很火,于是他近期报名去参加了OKR 的一场培训会。培训一结束,便兴高采烈地跑回来,对人力资源部负责考核的薛德皓说:“今年我们就用这个 OKR 考核了,先从市场部开始,总目标(O):达成 1 000 万营收;关键成果 1(KR1):A 市场一组 500 万;关键成果 2(KR2):B 市场二组 500 万。其他部门也参考市场部来展开,这里相关培训资料,你也看看,尽快实施。”如果你是公司绩效考核负责人薛德皓,你将如何实施 OKR 考核?03知识加油站 一、目标与关键成果法的内涵 目标与关键成果法(Objectives and Key Results,简称 O

3、KR)。OKR 是一种程序或过程,它是根据组织的使命,通过组织内部的协商与决策,明确组织在一定时期内的目标以及该目标产生的可衡量的关键结果,由此帮助组织中的成员明确目标及努力的方向,并将这些关键结果的完成情况作为考核组织绩效的标准。03知识加油站 二、OKR 的特点(1)聚焦性(2)敏捷性(3)自主性(4)挑战性03知识加油站 三、OKR的内容 1.O 和 KR 的排序 2.OKR 的数量 3.目标与关键成果的设置03知识加油站 四、OKR的实施步骤 1.设定目标：围绕组织战略确定年度目标和季度目标 2.明确每个目标的关键成果：从季度目标到关键成果的分解 3.推进执行：从关键成果到行动计划 4

4、.定期回顾03知识加油站 五、运用 OKR 进行绩效管理需注意的问题(1)了解为什么要实施OKR。(2)获得高层管理者的支持。(3)确保战略到位。(4)制定量化目标。(5)确定解决问题的关键成果 等等 六、OKR 的优点和缺点 1.OKR 的优点 2.OKR 的缺点03知识加油站 七、OKR 与 MBO、KPI、BSC 等考核工具的比较 1.OKR 与 MBO 的比较 2.OKR 与 KPI 的比较 3.OKR 与 BSC 的比较04任务实操 一、实操要求 能够根据本次任务“任务场景”的内容,结合该国内中型软件公司的实际情况,完成对市场部 OKR 绩效考核的实训操作。二、实操方式 通过召开目标

5、分解会议,引导企业进行战略解码,并转化成战略地图和平衡积分卡,采用价值树模型或任务矩阵,团队模拟完成各部门的战略分解,并进一步分解成员工目标,最后小组进行回顾和评价方面的展示。04任务实操 三、实操步骤 步骤一 设定公司目标 步骤二 分解部门级目标并明确每个目标的关键成果 步骤三 分解员工级目标,并明确每个目标的关键成果 步骤四 定期回顾与评价05任务实操及成绩评定 1.实操课时：2课时 2.成绩评定：表 2-12-1 实操成绩考核表序号考核内容赋分值考核标准1实训态度10分态度积极，按时上交实训成果。2内容资料40分内容完整，翔实并具科学性、可行性、贴切性、创新性等。3知识应用程度30分理论掌握好，并能运用所学理论完成相关实训活动4行文与逻辑10分实训成果逻辑严密，层次清晰，文理通顺，语言准确生动。5格式与规范10分格式规范，展示形式生动活泼，有创意，小组成员分工协作好。06任务复盘(1)在任务实操中,你觉得最困难的是哪一步,你是如何完成的?(2)你对 OKR 理论理解和应用的程度如何?(3)在任务实操中,你认为有哪些事项在今后的工作中需要改进?