安全生产管理精细化.docx

1、安全生产管理精细化 任何工作都离不开管理，管理水平的凹凸直接影响着工作的优劣，尤其是在精细化安全生产管理工作中，更占有举足轻重的地位。本人结合近年来的安全生产工作实际，浅谈对安全生产管理精细化的熟悉。 第一、抓好安全生产管理必需强化职工安全生产意识。 如何增加职工的安全生产意识，本人认为，除进行必要的安全生产教育外，还必需营造一种警钟长鸣的氛围。首先在全队范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络，做到安全生产层层有人抓，事事有人管，党、政一齐抓，分管领导重点抓，专职人员详细抓，形成横到边、纵究竟的安全生产管理体系。其次，还要大力开展“一抓、二开会、三落实”的安全生产系列活动。 一是抓活动：就是

2、要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全国”、“黄河车辆专项整治”、“安全演讲”、“安全学问竞赛”等一系列活动。以活动的开展带动全年安全工作，增加职工的安全意识，提高安全工作的管理水平。 二是开好会：就是坚持开好“月、季、年”会，每月召开一次安全生产专题会，每季度召开一次安全生产联席会，年初召开安全生产工作动员会与年终召开安全生产工作总结会，支配部署全年安全生产工作，总结全年安全生产工作的阅历和教训，分析安全生产中的不利因素及存在的安全隐患，制定出相应的安全生产防范措施，做到防微杜渐，防患于未然。 三是落实“三个不”：就是制定出“不损害他人，不损害自己，不被他人所损害”的有

3、针对性的措施。在生产第一线首先必需认真检查施工现场，安全组织措施、技术措施，安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素养、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人监护时必需设专人监护，随时教育和提示作业人员严格执行安全操作规程，杜绝“三违”现象的发生。 其次、做好安全生产管理必需对职工加强安全生产技术的教育、与考核。 要充分利用时间，常常组织职工学习把握安全生产学问，吃透内容。要设置两道关卡，一是严把新上岗工作人员的安全学问关，严格实施岗前，通过岗前与考核，提高他们的安全学问水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关，对人员必需进行验证，无证不能上岗，持证上岗率必需达到百分之百。加强教育与考核

4、，还要重点把握好对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高内容的针对性、对象的层次性和形式的多样性，把职工安全学问、水平、业务力量与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析推断和紧急状况处理力量，使广阔职工把安全作为工作、生活中的第一需求，实现安全工作要我安全我要安全我懂安全我会安全的转变。 第三、管好安全生产工作必需做到超前预防。 为做到安全无，必需仔细贯彻落实安全生产检查制度，分析安全形势，找出防范重点，有方案、有针对性有目的的开展检查。检查时要从严从细入手，深挖细查，不留死角，避开走马观花。以“宁可信其有，不行信其无”的原则，增加“安全生产

5、、如履薄冰”意识，严查安全隐患，对于可查可不查的坚决要查，对查出的安全隐患与苗头要做到跟踪整改；对有严峻的违章大事坚持上挂下联，上至主管领导，下至班组成员，一追究竟，决不迁就。只有这样，才能做到引以为戒、警钟长鸣；增加职工的责任感和安全意识，突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。但是，是肯定的，安全是相对的，与安全是一对永恒的冲突，安全生产工作只要我们做到超前预防，是可以避开的。象黄河防汛一样“只准水不来，不准我不备”。这就要求我们树立乐观主动的预防思想，常抓不懈，时刻绷紧安全生产这根弦。 第四、搞好安全生产还应注意安全生产管理方法 一是解决熟悉问题，突出安全工作的基础地位。在安全生产工

6、作中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位；众所周知，“安全促进生产，生产必需安全”是历史阅历的总结。假如一个施工项目有良好的安全生产环境和秩序，生产就能顺当进行，经济效益就会能不断提高，反之假如安全生产秩序和环境及管理混乱，安全生产措施不得力，及隐患频繁发生，生产就会受到严峻影响、经济效益也就受到很大影响。所以，良好的生产环境能给人以安全感。没有安全生产保障的项目工程，要想得到较好的经济效益是不行能的。只有安全生产工作做好了，经济效益才会有保障，才能突出其安全生产是最基础的地位所在。 二是仔细落实各级人员安全生产责任制，特殊是安全第一责任人。安全生产

7、责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必需对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签订安全生产责任书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。 三是完善安全保证体系和安全监察体系，使之充分发挥作用。这是体系中两个不行缺少系统，安全生产是由安全保证体系和安全监察体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中消失问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监察体系的长效机

8、机制。 四是乐观开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危急因素的多少及严峻程度进行评估，以明确反斗争的重点和需要实行的措施，实现超前掌握，超前预防，削减和毁灭。 五是乐观推行设备状态检修，提高设备牢靠性。状态检修实行设备点检定修制，设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备修理管理体制，是实现设备牢靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以修为主的管理思路转变到以管为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过修理或欠修理，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。确保防汛抢险设备安全运行。 安全生产关系到单位的生存进展，而安全生产管理工作围绕“安全生产”的主题应做的事情许多。针对当前安全生产管理面临着新状况，新问题，我们应遵循科学规律，着力从安全生产管理体制、制度、责任、教育、等方面入手，解决安全生产中存在的问题，探究建立安全生产管理的长效机制，开拓将来安全生产管理工作的新天地。 5