安全生产管理年终总结.docx

1、安全生产管理年终总结 2023年在公司领导的大力支持及广阔员工的共同努力下，仔细贯彻执行 安全第一，预防为主，综合治理 的安全生产工作方针，始终把安全工作放在首位，狠抓落实安全生产管理工作，为分部各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实的基础，回顾这一年来安全生产管理工作，主要做了以下几个方面： 一、层层签订安全责任状，仔细落实安全责任制。 为了切实加强对安全生产工作的组织领导，强化安全生产管理，年初，经理与各工段负责人签订了安全生产责任状，把安全目标层层细化、量化，落实到每一个人。2023年安全生产责任状签订9个工段，签订率100%。形成了分部领导总负责，各工段长重点负责的安全生产责任模式。

2、 二、建立健全安全管理体系，仔细落实安全管理制度。 没有法规不成方圆，完善的制度是保证安全的基础，因此，今年我们花费了大量的精力重新修订了14项安全生产管理制度、编制了分部的综合应急救援预案、重新对分部的安全生产责任制进行修订等，为分部的安全管理工作打下了良好的基础。并且根据国家要求的标准建立健全了各类消防设备档案、资料，做好各种消防设备、环保设施的运转和保养记录，做到安全工作心中有数，确保分部的安全生产运营。 三、强化安全培训教育活动，不断提高全员安全意识。 为全面贯彻落实 安全第一，预防为主，综合治理 的安全工作方针，今年我们重点强化了对职工的安全教育的培训力度。 1.分部从员工一入厂开头

3、，组织开展新员工入厂 三级 安全教育，从厂级的教育 宣扬国家的法律法规、公司的安全管理规章制度 ，到车间级的 车间工艺生产状况、危急源辨识 ，最终到班组的 工位操作技能和安全操作规程的培训 ，一步步确保的我们的新员工受到一个系统的、有层次的、全面的职业健康安全环境教育。确保新员工入厂 三级 安全教育率达100%并保证了培训的效率。 2.在六月份 安全生产月 活动中，依据上级文件精神的要求，乐观参加安全生产竞赛活动。组织全体员工通过板报、录像的形式乐观学习安全、消防学问。 安全生产月 活动的开展，提高了广阔员工安全生产的乐观性。 3.消防演练、消防学问培训：在去年组织分部职工参加的应急疏散及消防

4、灭火演习的基础上，今年分部又组织了一次消防学问培训，结合最新的消防学问和技术，为广阔员工叙述生动形象的一堂教学课，不仅使员工懂得了一些日常中使用的灭火常识，还重点讲解了如何正确的使用各类灭火器，并收到了很好的效果。 4.在组织 安全生产月 活动时分部厂房内悬挂了安全警示标志，醒目位置张贴了安全宣扬标语，以提高人们的防范力量，削减或避开事故的发生。 5.今年共组织了多项安全专项培训工作：其中生产经营单位负责人安全资质证书复审培训3人，特种作业资格证的培(复)训，其中叉车2人，电工1人，电焊6人，起重3人。 通过一系列的培训、教育和实际操作训练，大大提高了全员的法律学问、安全处理问题的力量和技能，

5、增加了全体职工搞好安全生产的自觉性，提高队伍的整体素养，从根本上解决安全生产意识、水平和责任心的问题，有效地加强管理的执行力。 四、加强 源头 管理工作，坚决制止 三违 现象。 1.安全检查是消退事故隐患的主要手段，2023年共组织各类抽查20余次，日常检查每天1次，对查出的隐患基本按时进行了整改。 2.连续严格执行动火作业审批、临时用电审批、设备内作业审批、登高作业审批等安全制度，杜绝了违章指挥、违章作业。 3.加大外包服务单位管理，强化施工安全措施，确保施工安全。一是进行安全资格审查，不具备安全资格的外来施工队伍不得进入厂区施工。二是要求外来施工队进厂施工前，必需先签订外包服务建筑施工安全

6、管理协议，经过相应安全资质验证，外来供应商人员接受安全告知后，方可允许施工。 4.居安思危，开展 警示性 安全教育，做到安全工作警钟长鸣。2023年螺杆泵分部共发生各类事故0起，同时将公司内发生的事故在分部进行通报，为广阔职工敲响安全警钟，让职工在真实的事例中加深熟悉，使职工从教训中得到教育，不断提高职工的安全防范力量和事故应变力量。 五、强化施工现场管理，确保消退事故隐患。 为了正确处理改造施工和生产同时进行的冲突，确保改造施工和生产作业的安全，着重做了以下几方面的工作： 1.加强学习动火作业审批、临时用电审批、设备内作业审批、登高作业审批等直接作业环节安全监督管理规定，严格执行公司安全生产

7、管理制度。 2.与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工后过程中的安全教育后方予以上岗，杜绝施工过程中消失安全真空现象的发生。 3.通过修订外包服务建筑施工安全管理协议强化对承包商的管理，落实承包商安全生产责任制，加强直接作业环节的安全监控，提升现场施工管理水平。 4.不管大小的项目，由双方事先制定施工方案和安全防护方案，双方同意后在安全措施落实后再开头施工; 5.准时总结施工过程中存在的问题和阅历，在保质保量的前提下，抓紧工程进度。 六、健全安全环境管理体系，乐观推行安全质量标准化。 为确保管理体系的有效运行，2023年下半年公司组织人员对QHSE管理体系进行内部审核，并请专家进行了

8、外部审核，建立修订了各类安全质量标准化文件，对提升我分部的整体安全水平具有重要的促进作用。 同时各部门通过内部培训、宣扬等方式对质量、环境及安全方针进行了宣扬贯彻，确保了全体员工对质量、环境及安全方针的理解和标准化贯彻落实。 七、仔细贯彻执行职业病防治法，改善员工工作环境。 为提高员工对职业病和危急化学品的熟悉，公司组织职工仔细学习职业病防治法和危急化学品安全管理条例。2023年8月对20余名接触职业健康危害因素的岗位一线员工进行了职业健康体检。同时为各个岗位的员工配备了适合的劳动防护用品，确保了员工的身心健康。 八、开展多种形式的安全检查，准时发觉各种事故隐患。 为加大安全检查力度，促进各项

9、安全工作真正落实到实处，发挥安全职能 监管 的作用，在日常工作中我特殊注意各项检查制度的落实状况：查设备，看有无漏油跑气、部件失灵、损坏现象;查电气运行，看各种防雷、防静电装置是否良好;查消防器材、设备，看齐全、有效状况;查训练，看操作是否娴熟、快速。从而保证了我们的安全基础工作扎实有效。 九、安全绩效 在2023年公司安全工作方案中，我们制定了本年度的安全考核指标，并顺当完成了任务。 1.全年死亡、重伤事故为0; 2.重大厂内交通事故为0; 3.中毒、中暑事故为0; 4.轻伤事故频率 6 ; 5.火灾事故损失0; 6.尘毒点合格率100%。 以上指标均顺当地完成。 十、存在的问题 1.个别员

10、工对安全工作存在松懈麻痹思想，存在事故与我无缘的麻痹心态，工作中违犯劳动纪律，存在侥幸心理。在今后的工作中需加大安全教育力度，使其从思想上重视起安全工作。 2.今年分部内安装、改造、施工等项目较多，外来施工单位人员水准参差不齐，工具装备良莠不齐。为此在今后的安全管理中，我们要加大对外来施工队伍的监管力度，真正做到 谁负责生产，谁负责安全 ，预防各类安全事故的发生。 十一、新一年安全工作规划 为确保新一年无事故灾难，充分熟悉安全生产工作的重要性和紧迫性，我分部将连续巩固成果，在新的一年工作中重点做以下工作： 1.全面落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任状，仔细落实安全管理制度。 2.突出重点

11、，连续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全质量标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患毁灭在萌芽之中。 3.加强事故应急救援管理工作。针对可能发生的危急化学品、火灾、爆炸、特种设备等各类突发险情，根据应急救援预案职责和要求，编制岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理力量和应急技能，组织一次火灾爆炸事故应急救援预案演练活动。 4.坚持 预防为主，防治结合 的方针，依法做好职工职业健康监护，定期组织对职业病危害作业场所检测和职业健康体检，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。 5.加强对外来施工人员的安全管理，保证外来施工人员和公司员工的人身、财产安全。 6.推动安全生产标准化进程，通过实施安全生产标准化体系，从而可以看出，我们向着正确的道路上一步步迈进。确保环境、质量和安全管理方针的贯彻和目标的完成，实现安全生产标准化的有效运行，为安全生产供应保障。 综上所述，在过去的一年里我们在安全方面做了大量的工作，保证了分部各项工作的顺当开展，取得肯定的成效，将来还要靠我们连续努力。安全工作任重而道远，只有起点没有终点，在以后的工作中我们要进一步强化员工安全意识，加强对员工的安全教育培训，提高全员的安全意识和安全防范力量，努力开创安全生产工作新局面，为创建和谐安全的企业管理和文化而努力奋斗! 更多资料请点击: 7