渠道管理

1、目录 1绪论1 1.1研究背景1 1.2研究目的1 1.3研究意义2 1.4国内外研究现状2 1国外研究现状2 2国内研究现状3 2相关理论概述4 2.1薪酬的定义与作用4 1薪酬的定义4 2薪酬的作用4 2.2薪酬的影响因素5 1制度因素。

2、北京邮电大学网络教育学院本科毕业设计任务书 论文选题 公司营销渠道建设与管理的探讨 设计内容论文提纲: 第一章 引言 简要介绍选题背景及现实意义 第二章 营销渠道概述 营销渠道的含义功能;结合本企业阐述营销渠道建设与管理的意义及发展趋势. 。

3、浅谈引大灌区农田水利渠道维修管理 摘要:农田水利渠道兼具灌溉和泄洪功能,是农业发展的基础设施和农民增收丰产的重要保障,农田水利工程投入运行后,若其渠道的维修管理工作乏力,不仅会影响农业经济的发展和农民收入,还会威胁到当地群众的生命和财产安全。

4、人力资源管理论文浅析人力资源管理战略与管理方法 摘要:随着我们国家教育事业的高速发展,现在高校毕业的本科生研究生也是翻倍的增加,这样的趋势就给人力资源的战略与管理上加大了难度.本文就这样的情况而言阐述一下人力资源的战略与管理方法. 关键词。

5、工程项目管理辅导资料主 题:HSE管理概述HSE管理体系上HSE管理体系下工程项目环境管理工程职业健康和安全管理上工程职业健康和安全管理下.一学习1.了解HSE管理在现代工程项目管理中的地位和要求;2.掌握工程项目HSE管理体系的相关内容。

6、经销商促进是提升渠道竞争力的主要途径经销商成长的过程其实也是厂家成长的过程.相辅相成相得益彰,这本是一件皆大欢喜的事情.但是,由于成长本身就是一件迫使对方离开舒适区的过程,挣扎和对抗必不可少.谁对谁错,最后只能用结果说话,但是否心怀善意,双。

7、分销渠道选择现状与后果 1.产品分销渠道的选择是企业战略层面的问题,一旦确立,将很难改变,如果必须改变现有渠道,一定会伤筋动骨,付出高额成本. 2.盲目选择渠道,一味照搬照抄.例如,外企在市场上深度分销精耕细作,民企也跟着深度分销精耕细作。

8、渠道冲突现状与后果1.销售总监每年出台的销售政策,当在经销商年会上宣布后,立即遭到经销商的反对甚至抗拒,于是经销商与销售总监之间的冲突产生了.这就导致经销商失去对销售总监的信任,销售总监无法正常开展工作.2.厂家推出的新产品不适合现有经销商。

9、餐饮管理中计划管理的点评中国有句谚语:笨鸟先飞,为什么笨鸟要先飞呢因为笨鸟在平时的飞行中已经了解到自己的弱处,因此.在计划飞行的路程后.认为应先行飞与其他鸟才能同时或略先于别的鸟而到达终点.当今餐饮行业可谓风起去涌.特别是浙江以外的广大地区。

10、海尔销海尔销售渠道管理体系售渠道管理体系研究报告研究报告PAGE 2海尔概况海尔概况企业历史企业历史成立时间:1984年起步企业性质:国有制员工人数:2万多人 销售收入销售收入1999年国内销售收入:215亿 2000年国内销售目标:300。

11、零售渠道终端管理系统白皮书2007年6月深圳市禾普生软件有限公司目 录1.荣誉客户41.1.家电数码通信行业41.2.医药保健日化行业52.市场背景62.1.零售终端的发展现状62.2.零售渠道特点62.3.零售渠道数据采集途径62.4.零。

12、管理处内部管理标准作业规程一 目的规范管理处内部管理工作,确保各部门内部管理高效有序.二 适用范围适用于管理处各部门的内部管理工作.三 职责1 总经理负责审批管理处的年度工作计划,并组织监控管理处总体工作质量.2 管理处经理负责组织管理处年。

13、物业管理处员工服务管理标准作业规程一 目的规范物业管理处员工的服务行为,确保公司的良好形象,为客户提供优质的服务.二 适用范围适用于物业管理处所属各部门员工的服务工作.三 职责1 物业管理处各部门主管负责监督考核员工的服务行为.2 管理处全。

14、离职管理办法1 总则1.1为加强公司劳动纪律提高员工素质促进公司发展,特制订本办法.1.2公司对违纪员工,经劝告教育警告仍不改的,有辞退的权利.1.3员工如因工作不适工作不满意等原因有辞职的权利.2辞职2.1员工因故辞职应提前30天试用期提。

15、管理人员奖金管理办法一参加奖金评比人员的范围1在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员包括一般岗位财务人员和采购员.2管理人员的层级划分:第一层级:监事会主席副总经理综合部经理服务区主任车队队长财务总监审计总监人力资源部经理.第二层级:董事。

16、选择和管理营销渠道选择和管理营销渠道Selecting and managing Marketing Channels选择和管理营销渠道选择和管理营销渠道营销渠道是什么营销渠道是什么What is the nature of marketi。

17、 探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理.家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制的定义 所谓区域多家经销商制,就是指生产企业在一定的市场范围内选择多家批发企业代理分销自己的产品.区域销售分公。

18、实用文档精品实用文档系列 标准 完整 实用 可修改 设置安全管理机构配备安全管理人员的管理制度一目的为进一步规范公司安全管理人员的配备,全面落实安全生产主体责任,根据安全生产法等法律法规的规定,结合本公司的实际情况,特制定本制度.二适用范围。

19、SMKDG安全生产标准作业文件文件编号AQZD004B文件页码5 5文件名称:安全管理机构设置和安全管理人员配备管理制度作成: 审核人: 批准人:分发部门:总务部财务部业务部生产部金型治工具部成型部品质部技术部冲压表面处理部制造部0. 更改。

20、 中西方管理思想与文化拓展资源 六中国管理与西方管理有何差异纵观中西方的成功企业,其管理都离不开中国传统哲学智慧,即使是没有专门研究过中国传统哲学,也是异曲同工地应用了中国传统哲学智慧.12Reads系列管理教材在谈到企业管理理念是什么时曾。

21、安全管理机构设置配备安全管理人员管理制度第一章 总则第一条 为确保公司安全生产工作符合法律法规要求,规范公司安全生产管理机构的设置和安全管理人员的配备,保障公司生产安全,特制订本制度. 第二条 本制度适用于公司安全生产管理机构的设置和安全管。

22、指标管理 第一条 年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来表示的.计划指标就是企业在计划期内在生产经营活动方面应该达到的目标和水平.为全面反映企业的技术经营活动,必须适当设置各种指标,建立健全企业的指标体系,完善和促进计划管理。

23、管理方法 客户资料建立办法 一本公司业务员须于第一次交易完成后,依客户资料卡所列项目,调查后填写之. 二老客户于新状况发生时,须立即增补修订. 三各分公司主管应协助和监督业务员做好客户资料卡的建立工作. 四总公司将不定期抽查,列入考核. 业。

24、 第六章第六章 库存管理库存管理 与供应链管理与供应链管理第一节第一节 库存的意义库存的意义 一库存的概念一库存的概念 1什么是库存什么是库存狭义的库存狭义的库存 指用于保证顺利生产或满足客户需求的物料储备.指用于保证顺利生产或满足客户需求。

25、项目十项目十 企业质量与环境管理企业质量与环境管理学习目标通过本章的学习,了解企业质量管理的内容和特点,掌握企业产品质量管理的内容,过程质量管理的内容,GBT19000家族标准的内容,如何建立质量管理体系学习目标通过本章的学习,了解企业环境。

26、返回下一页知识点技能点下一页1.19.91.99.1 .5.51.1:放任式管理9.1:任务式管理1.9:俱乐部式的 管理9.9:团队式的管 理5.5:中间道路式 管理 下一页下一页返回情景要素情景要素 行为方式行为方式 领导有效性领导有效。

27、知识点技能点返回下一页定了人动时间定了人动时间,也应该定机动时间也应该定机动时间进行了进行了2626年年切削了切削了8080万吨钢铁万吨钢铁进行了三万次实验进行了三万次实验发明了高速钢发明了高速钢,获得了专利获得了专利用专利的收入宣传科学管。

28、1.理解制度化管理的必要性.理解制度化管理的必要性.2.了解企业文化的形成作用.了解企业文化的形成作用.3.掌握企业文化建设的要点.掌握企业文化建设的要点.1.掌握制度掌握制度化管理的方法.理解制度化管理;化管理的方法.理解制度化管理;2。

29、项目一项目一管理理论与管理思想的发展管理理论与管理思想的发展学习目标:掌握学习目标:掌握西方古典管理理论和行为科西方古典管理理论和行为科学理论的主要代表人物及其理论管理理学理论的主要代表人物及其理论管理理论未来发展的论未来发展的趋势;趋势。